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汉堡时间 4月16日
德国媒体和中国媒体都热衷于报道，又有什么药可能会挽救人类于新冠病毒之水火。可能全世界的媒体都这样，总不能老数新增病例吗？从潘多拉盒子里最后出来的，不是身影娇弱的希望吗？可是，德国医药协会的一位官员说，如果你最近在媒体上读到有什么治疗新冠病毒的神药，请直接翻篇！ 他的言下之意，就是我们要赤手空拳到疫苗出现。他是不是太官僚了？
一谈到疫苗，所有能被称为专家的人都众口一词，认为最早要到明年的夏秋之际，最晚要数年的时间，疫苗才能上市。疫苗不同于药，药是直接治病，疫苗是曲线救国，即把病毒植入健康的人体，而且一植入就是全人类的身体，没有比这更需要慎重的事情了。全球现在有77家攻关疫苗的医药科技公司在起早贪黑，仅德国就有两家齐头并进的竞争对手。听说中国携手法国已经比别家往前多走了一步。我们只能眼巴巴地等着看，最后是谁研发的疫苗最安全最有效。
虽然很不情愿，但是，越来越多的人还是逐渐明白，这次的全球抗疫不是几个月就能结束的战斗。既然我们的生活将在相当长的时间内无法回归常态，我们怎样才能智能地度过新冠时代，以期最大化地减损呢？打开老药箱是各国人民都不约而同想到的办法。
中西的古典家具风格迥异，但有一样东西却造得十分相似，这就是药柜。中药柜和西药柜都是由密密麻麻的抽屉组成的，里面藏着古老和新鲜的药品。据说，每一款新药成功上市，后面的研发和过检费平均高达10到16亿美元，平均研发时间为13年。可见医药行业的上游充满三高：高投入、高风险加高时间成本。因此，聪明的人在思考，赶在疫苗之前研发并上市一款针对新冠病毒的特效药几乎是做梦，为什么不在老药箱里翻一翻，试一试，也许有一款能帮上忙的？
（中医老药柜）
今天早上，我一边喝咖啡一边听广播，新闻过后有一期采访节目，被采访的人是德国制药巨头拜耳集团的总裁鲍曼（Werner Baumann）先生。我必须说，德国车企的中文名字起得个个传神，一听大众、宝马、奔驰，我们就恨不得一踩油门，热血沸腾。试想，如果老老实实地把奔驰按照它的德文原名翻译成梅赛德斯，奔驰在中国可能就是另一番精气神儿了。有野心的男人和女士，是爱开大奔呢还是爱大梅？拜耳在起中国名字上就不如德国车企走运。拜耳 - 耳朵崇拜，为什么要把公司创始人的名字翻译得如此古怪？
我正在思绪万千的时候，听到主持人发问，拜耳有投入到疫苗研发的鏖战中去吗？鲍曼说，我们在疫苗研发方面没有专长，但是，一旦疫苗通过了检测和批准，我们将开足马力投入疫苗生产，让人们在最快的时间内能接种到疫苗。好吧，拜耳把自己定位在了风险系数小的生产环节上。
鲍曼停顿了一下，接着说：在另一个领域，即有争议的医药方面，拜耳正在做出我们的贡献。主持人马上问，这个贡献可跟新冠病毒有关？鲍曼说，我们对我们公司生产的磷酸氯喹（Resochin）寄于很大希望，我们认为，磷酸氯喹对新冠病毒的患者在治疗初期有着重要的缓解病情的作用，它能帮助病情较轻的患者避免向重症发展。现在，世界各国都在针对该药对新冠病毒的作用进行更深一步的研究，WHO也在全球范围内支持该研究的推进。拜耳将向全球捐赠磷酸氯喹，推动磷酸氯喹在新冠病毒治疗方面的临床研究。
磷酸氯喹是拜耳一直到2019年还在生产的一款老药，这款药以治疗疟疾等疾病为其主要疗效，在拜耳有60多年的销售历史。多年来，拜耳把磷酸氯喹的制药基地放在了巴基斯坦。新冠病毒爆发后，2月19日，拜耳集团的官方微信发布，公司位于巴基斯坦的子公司应广东省政府的需求，于2月初紧急调配了30万片磷酸氯喹免费供应广东。德国告急后，拜耳又第一时间把八百万片磷酸氯喹运回德国，捐赠给德国联邦政府。同时，集团决定把该药转产回德国国内生产。
其实，早在2月17日，钟南山院士就领衔专家组发表意见，认为磷酸氯喹对新冠患者有疗效。西方社会真正开始关注此药，是从法国马赛的医生迪迪埃•拉乌尔发表的研究论文开始的，而马赛的医生援引了中国的研究成果。四月初，特朗普大喊大叫氯喹有效，反而给氯喹在临床上的试用帮了倒忙。特朗普说他靠常识就能感觉到这款药有用，再加上他在美国抗疫中的其他“常识”性行为，医学界反而更加慎重对待氯喹，尤其是它对心脏的明显副作用。
磷酸氯喹的原料药主要产于印度。当围绕氯喹的声浪变得此起彼伏时，印度第一时间禁止了原料药的出口。据中国经济观察报报道，氯喹的原料药API在中国市场瞬间上涨400%-500%，而且还很难买到。
这就是磷酸氯喹的市场行情，因此德国广播的主持人跟我一样，不敢相信自己的耳朵，他追问了一句：您说的向全球捐赠是什么意思？
鲍曼先生耐心地解释道：捐赠的意思就是，我们拜耳出资购买原料药，我们投资进行生产，然后，我们把我们生产出来的磷酸氯喹捐赠给世界各国的政府和卫生组织，供他们投入临床研究。我要强调的是，我们的目标是为全球范围内的医疗研究提供磷酸氯喹，目前，通常是只有下大订单的地区才能得到原料药，才用得到磷酸氯喹。我们要通过我们的努力，帮助全世界的医疗界都能得到它。
“您能告诉我们这得花多少钱啊？”主持人追问。
在德国，有品的人都不谈钱。鲍曼总裁在德国媒体的口碑是理性而有分寸，所以，他的如下回答一点不让我惊讶：“我们拜耳做的努力不止是资金方面的投入。磷酸氯喹的原料药现在在全世界都很难买到，而拜耳有能力协调各方，购得大批量的原料药，加工制成磷酸氯喹，将它捐赠给各个国家的政府。我们每个月的生产量将以数百万计。”
不仅一分钱不赚，还要投入购买和制造的成本，还要利用自己的优势去全球市场整合原料药资源，以求得世界各国在临床研究上的平行推进。我这顿早饭，在一个高尚的精神笼罩下吃完。
有点不放心，我又上网查了一下拜耳集团的历史。1863年弗里德里希•拜耳先生和同僚在德国乌珀塔尔创立了一家小公司，发展到如今，拜耳在全世界六大洲有750多家工厂，集医药保健、化工农业和高分子产业为一身。你可以不知道拜耳，但不会不知道阿司匹林。1899年，拜耳在德意志皇家专利局注册了阿司匹林的商标。20世纪初，拜耳公司曾有过研制海洛因的丑闻。但是，一家伟大的公司不是一点历史污点都没有的公司，而是能在危难时刻秉持人类的共同价值观并付诸行动。
默克尔曾在庆祝拜耳成立150周年时说：“有着拜耳十字标识的拜耳公司像他们的标志一样闪光发亮：是德国形象的一个代表，是德国创新和高科技的象征。”
（鲍曼先生和拜耳十字logo）
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